巴拉该标准的制订填补了行业的空白。
今天这个论坛论题很简单中国家居零售业的变革，将合级燃为了把这个论题说清楚我从三个方面分析一下，将合级燃第一讲一下中国家居零售业的现状，第二会讲一下中国家居零售行业面临的机遇和挑战，第三讲一下我们的变革路径。说明我们的土地资源在沿海城市是越来越紧张，作开这就要求无论是做制造还是我们做零售的，作开你们要开始考虑买地不是唯一的，但是没有地你就没有生产的功能，没有地你就树立不起你的形象，因为你地都没有还租厂房你怎么做品牌？所以说我认为未来的要素成本尤其是以土地、原材料为基础的价格上升，对我们的消费市场是有影响的。
这个问题您觉得在传统渠道跟网络销售里面形成了这样的对立面，料电你作为电子商务的推广里面你觉得有什么方式可以解决？【秦巍】主持人这个问题很尖锐，料电一下就把直指的矛头揭露出来了，确实会存在很大的问题，品牌商做事情的时候，经销商会觉得在抢了我的蛋糕了，就觉得我怎么办？因为从互联网来讲，他是一个比较特殊的一个行业，这一块是需要大家一块来共同努力、来做成的一块行业。比如说杨总上次谈过，池卡车比如上海一个品牌经销商开一个店的赚大钱，租金70、80块钱，400平方米，一个月最高卖到160万，按照上海的利润点是赚大钱的。最后，巴拉衷心祝愿我们的会员大会和我们的家具零售模式变革论坛取得圆满成功，谢谢大家。
我在想饰品应该如何正确地理解，将合级燃这里面有一些问题需要我们家具工厂的朋友们去深入地思考，将合级燃是一次性的生意来得痛快，还是细水长流带给经销商更多的回报，为什么我花这么多的时间阐述这个问题，因为我是在这个行业里面最有发言权的一位代表，我曾经是工厂里的销售代表，销售总监为我的商户服务，也是我现在的职责。前半场很多的嘉宾对于中国家具业20年的发展历程作了一个非常和的概述，作开中国家具业现在毋庸置疑已经是全世界最大的一个产和销这样的国家，作开但是在家饰的门类当中我们刚刚起步，我们回顾一下中国家具业20年的发展，我们会发现他有这样的一条成功之路，也就是说通过展览培养了我们全国一大批精英的经销商，有了经销商的基础再诞生我们全国连锁性的大型卖场，创意了现在看到了我们现在看到了7200亿产值的巨大的轻工业的行业。
这些小经销商在大卖场里面，料电大卖场带领小经销商教他们如何去做促销，如果培训小经销商，能够让他的产出率能够提高。
目前的状况我认为出租商最好的一个方法，池卡车就是怎么样解决出租业或者怎么解决我们的厂家、池卡车商家的共同利益，因为一个很现实的问题，商家不好连锁的厂家就不好。巴拉让家装告别繁琐,逐步走向简单化,是每个消费者的憧憬。
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